Seth Godin: Tribes

Acabei de ler o último livro de Seth Godin, Tribes (“Tribos”).  Infelizmente ainda não foi traduzido para o português, mas sugiro fortemente a leitura para quem encara um livro em inglês.

Seth Godin trata de uma forma bem leve dos temas tribos e liderança.  Por “leve” quero dizer que a leitura é fácil, mas isso não quer dizer que não haja profundidade.   O autor conseguiu produzir um livro relativamente curto, mas com muitas informações importantes para nossa realidade.

Ele junta o conceito de tribos e líderes (que existe há milênios) com as novas ferramentas disponíveis na internet, as quais permitem que qualquer um se torne um líder de um grupo de indivíduos.

Não espere do livro um passo-a-passo para ser um líder.  Como o próprio Seth diz no final do livro, “Cada Tribo é diferente.  Cada Líder é diferente.  A própria natureza da liderança é que você não estará fazendo o que já foi feito antes.”  Por isso, este é um livro de inspiração, e não um guia da liderança.

A seguir destaco alguns trechos do livro que mais me chamaram a atenção:

Os grandes líderes criam movimento dando poder à tribo para se comunicar.  Eles estabelecem as fundações para que as pessoas se conectem.

Só é necessário 2 coisas para transformar um grupo de pessoas em uma tribo:  um interesse comum e uma forma de comunicação.

Uma multidão é uma tribo sem um líder.  Uma multidão é uma tribo sem comunicação.

Um líder ajuda a aumentar a eficiência de uma tribo de 3 formas:  transformando o interesse comum em um objetivo apaixonado, fornecendo as ferramentas para que os membros da tribo estreitem sua comunicação e alavancando a tribo para permitir seu crescimento.

Muitas organizações se preocupam com os números, e não com os fãs.  Elas estão perdendo a profundidade de comprometimento e interconexão que os verdadeiros fãs entregam.

Qualquer seja o status quo,  mudá-lo te dá a oportunidade de ser memorável.

A única coisa que está te segurando é seu medo.  Não é fácil de admitir, mas é essencial entender isto.

As idéias que se espalham, vencem.  Idéias sem graça não se espalham.  Organizações sem graça não crescem.

Aonde você identificou um desconforto, você encontrou um lugar aonde um líder é necessário.

A mudança não é feita pedindo permissão.  Ela é feita pedindo desculpas mais tarde.

O status quo é persistente e resistente.  Ele existe porque todos querem que exista.  Todos querem evitar o risco e medo que vem com a mudança.

Ao invés de ficar imaginando aonde você viajará nas próximas férias, talvez você deva construir uma vida da qual não precise escapar.

As tribos são o canal de mídia mais eficiente que existem.  No entanto, elas não estão à venda ou disponíveis para aluguel.

O segredo de estar errado não é evitar estar errado.  O segredo é estar disposto a estar errado.  O segredo é entender que estar errado não é fatal.

A desejo de errar no caminho da obtenção de um objetivo maior é o segredo não contado do sucesso.

Quanto mais você demora para lançar uma inovação, menos vale o seu esforço.

Líderes desafiam o status quo.  Líderes criam a cultura em torno de seu objetivo e envolvem outros nesta cultura.

Se sua organização requer sucesso antes do comprometimento, ela nunca terá nenhum dos dois.

As pessoas não acreditam no que você lhes diz.  Elas raramente acreditam o que você mostra a elas.  Elas algumas vezes acreditam no que os amigos lhes dizem.   Elas sempre acreditam do que dizem a si mesmas.  Os líderes dão às pessoas histórias que podem contar a si mesmas.

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